Innovazione aziendale: quando crea vantaggio competitivo e quando no

Non tutta l'innovazione crea valore. Nelle PMI, innovare senza una tesi strategica porta spesso a frammentazione e a costi non recuperati.

Un'iniziativa innovativa è utile se rafforza almeno uno di questi elementi: differenziazione, marginalità, velocità commerciale, resilienza operativa.

Prima di partire, conviene definire obiettivo misurabile, ownership e finestra temporale di verifica. Senza questi vincoli, il progetto resta solo intenzione.